8月20日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益先后來到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司，聽取了兩家分公司工作情況匯報，詳細(xì)了解結(jié)算工作等情況，分析存在的問題及難點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。就做好下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，壓實(shí)責(zé)任。分公司要圍繞集團(tuán)公司和公司打贏三大攻堅戰(zhàn)的要求，明確責(zé)任分工，將責(zé)任壓實(shí)到分公司每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步落實(shí)到人，齊心協(xié)力推動各項工作取得成效。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策。要對項目進(jìn)行全面梳理排查，做到一個項目一個方案，全力以赴盤活停緩建項目，攻堅重點(diǎn)回款項目，力爭取得新突破。三是加強(qiáng)溝通，完備資料。分公司、項目部要加強(qiáng)溝通交流，形成工作合力，同時抓好結(jié)算資料的收集整理工作，查缺補(bǔ)漏，及時規(guī)整成冊，確保資料的完備性，為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。四是改變思路，應(yīng)收盡收。要根據(jù)分公司實(shí)際情況和項目情況，對不同業(yè)主類型及項目地域進(jìn)行分類，因地制宜，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)結(jié)算工作，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收，確保企業(yè)良性運(yùn)行和大局穩(wěn)定。

公司工程管理部、基礎(chǔ)分公司、桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(圖文丨基礎(chǔ)分公司  韋慧娟；桂東分公司  鐘艷)