1月9日至11日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到第十分公司在江西的兩個(gè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。代安全總監(jiān)韋克雪參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控及安全防范措施等情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備管理和勞務(wù)隊(duì)伍管理等工作匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。就進(jìn)一步抓好下階段工作，蒙勝益提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，全力加快工程建設(shè)。分公司和項(xiàng)目部要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工作的重要性，緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓有利的施工時(shí)機(jī)，合理調(diào)配資源，細(xì)化目標(biāo)、倒排工期、壓茬推進(jìn)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)建成投用。二是精心組織施工，全力打造精品工程。要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，按照工藝工序要求組織施工，認(rèn)真開展技術(shù)交底，強(qiáng)化施工質(zhì)量全過程監(jiān)督管理，確保每一環(huán)節(jié)都符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，努力打造精品工程。三是早謀劃早布局，全力確保發(fā)展平穩(wěn)。要把牢歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)履行主體責(zé)任，保障農(nóng)民工工資支付工作；堅(jiān)持前瞻布局、系統(tǒng)思維，提前謀劃春節(jié)后施工目標(biāo)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化任務(wù)清單，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，全力以赴推動(dòng)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。

韋克雪就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工等工作提出具體要求，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大安全隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障項(xiàng)目安全有序推進(jìn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

公司工程管理部巫文宇，第十分公司周民逸、朱明及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/第十分公司   田仁錢)