7月9日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司開展調(diào)研指導。

會議現(xiàn)場

蒙勝益聽取分公司相關工作匯報，協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展中遇到的困難和問題，并就抓好下一步工作提出三點要求。一是統(tǒng)一思想，堅定信心。面對嚴峻的市場環(huán)境，全體員工要保持積極心態(tài)，凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展注入強勁動力。二是強化管理，攻堅產(chǎn)值。積極加強溝通，緊密配合建設單位，全力以赴推動停緩建項目復工復產(chǎn)工作；各在建項目要強化項目管理，保證項目建設能平穩(wěn)有序運行，加速產(chǎn)值釋放。三是加強結(jié)算，預防風險。嚴格做好項目全過程管控，加強施工過程中結(jié)算資料的編制和管理，根據(jù)實際施工及時調(diào)整工作內(nèi)容，防止項目出現(xiàn)超概算情況。加快完工項目結(jié)算送審及評審，及時完成項目債權確認，有效預防風險。

設備安裝分公司領導班子成員、相關部門負責人參加會議。

(圖文/設備安裝分公司  韋欣)