7月29日，冶建公司在第二會議室舉辦2025年項目經(jīng)理大講堂培訓(xùn)(第三期)。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

培訓(xùn)現(xiàn)場

廖立波對項目經(jīng)理大講堂開展以來取得效果予以肯定，并結(jié)合公司發(fā)展實際提出三方面要求：一是深化“傳幫帶”機制。要求經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員帶領(lǐng)新人全程參與項目編寫，從協(xié)助整理資料到獨立完成撰寫，加速人才成長。二是嚴格方案編制規(guī)范。以優(yōu)秀危大方案為例，強調(diào)需在公司版本基礎(chǔ)上細化內(nèi)容，確保方案齊全、合規(guī)，兼具評審?fù)ㄟ^性與施工指導(dǎo)性。三是強化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。要求參培人員深入消化培訓(xùn)內(nèi)容，各分公司若有特殊培訓(xùn)需求，可聯(lián)系公司相關(guān)部門開展定制化輔導(dǎo)。

本次培訓(xùn)由質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織，內(nèi)容聚焦三大核心模塊：工法編寫要點，系統(tǒng)講解工法必備條件、正文結(jié)構(gòu)、評審標準及公司排版規(guī)范；科技課題材料收集，明確研發(fā)資料編制目的、人員分工及關(guān)鍵編制要點；危大工程方案編制，詳解模板工程專項方案格式、常見問題及超危與危大工程方案的區(qū)別要點。

培訓(xùn)采用“理論講解+案例分析”模式，講師結(jié)合實際項目案例，針對工法創(chuàng)新難點、課題資料收集疑問、危大方案細節(jié)把控等進行深入解析。參培人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實、重點突出，有效厘清了模糊認知，為后續(xù)技術(shù)成果編寫、科技資料收集及方案編制提供了清晰指引。

此次培訓(xùn)主會場設(shè)在公司第二會議室，設(shè)南寧、河池、廣州、深圳四個視頻分會場，各分子公司主任工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及項目骨干管理人員共100多人參加。

(圖文/綜合辦公室  陳健明;質(zhì)量技術(shù)部  梁露丹)